一是全面掌握船员持证上岗情况，建好“底数清单”。通过辖区企业上报建立船员信息库，结合日常登轮执法针对性检查，全面掌握整合过程中公司在船员管理方面采取的措施，特别是深入了解辖区最大海上旅游客运船舶“屿见66”轮现有餐饮服务员持证人数和客流高峰时期存在服务员缺口情况。二是积极对接企业了解存在困难，列出“问题清单”。召开辖区海上游企业整合及营运安全现场办公会，走访厦门湾公司及其合作企业，及时了解企业在船员聘用、培训、值班、换证等队伍建设方面存在的困难。三是整合相关资源主动靠前服务，编制“措施清单”。根据汇总的问题清单，积极与相关部门沟通协作，协助推进高效办理船员证书。主动对接厦门海员培训中心，推动“屿见66”轮餐饮服务人员资格培训。四是强化问题导向注重实际成效，聚焦“成效清单”。加大访船检查力度，检查船员换班跟踪管理制度、船员技能培训计划表、海机务访船检查计划表等制度的落实，督促管理成效落地。

下一步，厦门海事局将继续加强对海上旅游客运企业的规范化管理，盯紧船员作为船舶航行安全的核心因素，落实涉客船舶安全监管与服务措施，全方位保障海上旅游安全。